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    建筑工程项目管理成本控制解析

    摘要:针对建筑工程项目管理成本控制课题,采取实践经验总结法和文献参考法,进行了研究和分析,提出了成本控制的策略,分享给相关人员参考。通过研究得出以下结论:①项目管理中成本控制是重点;②成本控制要坚持全过程原则,做好各类影响因素的把控;③引入信息技术等,对强化成本控制有着重要的意义。现结合具体研究,进行分析。

    关键词:建筑工程;项目管理;成本控制;全过程

    现阶段,大发展环境不断变化,给建筑企业的发展,提供了新的机会,同时也增加了挑战难度。若想持续发展,必须要不断增强自身的实力。在建筑工程建设的全过程,不断强化项目管理,提高成本控制能力,减少建筑投入,增加建筑效益,进而实现全面发展。这需要针对当前成本控制存在的问题,采取相应的措施,加以改进和完善。

    1建筑工程项目管理成本的原则

    新时期,项目管理工作的开展,在成本控制方面,要做好以下原则的把控:①全过程原则。从过往的工程实践来说,贯彻全过程控制理念,做好成本的控制,对保证项目投资目标的实现,有着重要的意义。②全面控制原则。影响成本控制的因素较多,比如材料和费用管理等,坚持全面控制原则,细化成本控制职责和内容,调动全员参与成本控制的积极性,进而实现项目管理以及成本控制目标。③动态化原则。建筑工程项目管理中,动态化控制理念在作为基本方法论,在实际应用中通过制定成本控制目标和计划等,具体落实到实际,同时积极采集相关信息,及时把握动态变化,加以调整和控制,以免发生成本超出的问题。

    2建筑工程项目管理成本的问题分析

    2.1缺少风险管理意识。从实践情况来说,实行的项目管理模式,缺少对风险的有效管控,使得支出费用没有得到有效把控。若能够科学把控风险,对降低建筑工程损失,保障工程建设的效益,实现工程管理目标,有着重要的意义??沟南钅抗芾砉ぷ?,虽然效益较高,但风险也很大,所以成本控制中要注重强化风险管理,最大程度上规避/降低由于风险造成的经济损失。2.2成本控制不到位。从成本控制的角度来说,要坚持全面性和全过程的原则,做好各项细节的把关,进而能够保证成本得以有效控制。然而从工程实际来说,成本控制不到位,难以达到控制的要求和标准。比如,材料管理方面,缺少细节的把关。一般来说,建筑工程的成本构成中,材料费用占比超过60%,若能够有效利用和管理材料,可降低工程建设的成本。不过从过往的工程项目管理实际来说,缺少对材料的有效把控,资源浪费的情况依旧存在。除此之外,部分机械设备长期使用,未进行定期维修,进而使得资源浪费,增加了建筑成本。2.3管理方式方法需要创新。建筑工程处于不断发展的状态,对工程管理提出了更高的要求,为更好地适应当前的发展,必须要及时更新成本控制的理念以及工作方法,进而有效应对新时期项目管理成本控制工作。因为,现代建筑强调绿色、环保、节能,在施工建设环节,大量应用了新材料、新工艺以及新设备等,带动着管理的变化,采取传统工作方法,显然无法达到工作要求,影响着管理目标的实现,因此需要进行创新[1]。

    3建筑工程项目管理成本的策略总结

    3.1强化项目财务风险的把控。(1)要增强人员的财务风险防控意识,减少项目财务风险的发生,进而避免产生经济损失。在具体实践中,运用案例讲解法,通过收集相关工程的财务管控经验,整理典型案例,提供给建筑工程项目的财务工作人员进行分析。同时组织专家进行讲解,分析财务风险产生的具体原因,以及如何规范风险的发生。对比以往的工程和本工程的财务风险控制相同点,提出财务风险把控要点,强化人员的控制意识,提高其项目财务风险的把控能力。(2)构建财务风险预警体系?;诮ㄖこ滔钅康幕咎卣?,收集相关信息资料,构建完善的财务风险预警体系?;谙钟械男畔⒆柿?,结合建筑工程特点,进行财务风险分析,划分为环境风险和经济风险等,制定相应的管控措施。在项目管理中,运行财务风险预警体系,增强人员的财务风险把控意识。(3)组建专业的管理队伍。通过人才引入联合内部培养法,不断提高财务管理队伍的能力水平,进而不断提高成本控制水平。在具体实践中,不断提高财务工作队伍的风险防控能力水平,运用事前预测和事中控制以及事后管控等方法,加强财务风险的把控力度,控制风险的产生[2]。3.2提升成本控制的水平。从成本控制的角度来说,要注重各类因素的把控,因为各类因素的不确定性很大,因此增加了成本控制的难度?;诖?,提出采取动态化控制方法,借助数据信息,通过动态化分析,强化对成本的控制。比如,应用BIM技术和构建信息化管理平台的方式,强化对施工进度和材料等的把控。以材料管理为例,基于BIM模型,精准计算施工工程量,进而明确材料的实际需求量,按需采购,减少材料囤积造成的成本费用?;贐IM数据信息,构建材料采购和使用计划,在施工的过程中,借助信息化管理系统,及时收集工程施工材料各类信息,掌握施工进度和以及材料的使用情况,动态化控制材料的使用,保证工程施工进度的同时,减少材料的浪费,进而实现对成本的有力把控。从实际应用的效果来说,实现了对材料成本的高效控制,能够保障工程成本目标的实现[3]。3.3做好项目管理工作。从项目管理的角度来说,其管理工作的落实情况,直接影响着成本的控制效果。因此,在具体实践的过程中,要不断强化项目管理。采取以下措施:①合理安排建筑施工进度,结合施工实际需求,做好材料和设备等的管控,优化资源配置,不断提高施工效率。在建筑工程实践环节,切忌过于追求施工速度,要采取适合的施工方法,做好施工细节的严格把控,进而实现对成本的有效把控。避免发生过度赶工的情况,引发质量问题,进而损害工程的经济利益。严格把控施工进度和质量,减少各类可能会引发造价变化的问题发生,打造精品建筑。②提高资源的利用率。成本的控制方面,资源的配置情况,直接影响着控制效果。因此,要结合建筑工程的实际情况,采取咋全面控制的手段,制定完善的资源管理方案,不断提高资源的利用率,保证成本控制目标的实现。③构建完善的工作考核机制,对成本控制的落实,进行严格考核,调动相关人员的工作积极性,促使控制目标的实现[4]。

    4结束语

    综上所述,建筑工程项目管理成本控制的有力实施,要不断提高成本控制的水平。在具体实践中,采取以下措施:强化项目财务风险的把控;提升成本控制的水平;做好项目管理工作。

    参考文献

    [1]吴博祎.实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊,2019,27(01):59+61.

    [2]高颖艳.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].价值工程,2019,38(02):60-62.

    [3]周永莉.对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].低碳世界,2018(12):251-252.

    [4]王敏.关于水利工程项目的成本控制及其管理技术分析[J].建材与装饰,2018(44):136-137.

    作者:陆璐 单位:贵阳市兰明发展投资有限公司

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